不当な低評価
先日Twitterでつぶやいたんですけど、在宅勤務が多いとかのクソみたいな理由で勤務態度をクソみたいに下げられてしょぼい評価をくらいました。
まあ業務の方が加点ついてるから査定は真ん中なんですけど…
まあぶっちゃけ僕はそれなりに仕事出来る方だと思うんですよね…サボってるけど普通に業務は加点評価ついてるし。
ただ、今回理不尽にクソ評価をくらったので、会社のことは見捨てて本気で搾取していこうと思いました。
うちの会社だけなのか知らないんですけど、マジでイカれた評価制度なのでサラリーマンの評価制度とクソみたいな会社に迷惑をかけつつ評価を上げる方法というのを記事にします。
会社からどれだけ搾取するかしか考えてないので、会社のことが嫌いなサラリーマンの人は参考にしてください。
クソ査定方式
まずは愚痴なんですが、サラリーマンのクソみたいな査定方式について語っておきます。
基本的にサラリーマンは相対評価で評価が決まります。（少なくともうちの会社ではそう）
1位から10位まで順位付けして上からA1人,B2人,C4人,D2人,E1人とふる感じです。
なので本当はA評価レベルの人が5人いたとしてもBとCに4人落とすことになるんですよね。
まあ基本的には自分の部下が優秀なほど上司の評価も良くなる（管理能力が高いと評価される）傾向はあるので、自分の部下には良い評価を与えたいんですが、そうなってくると他人の部下の評価を落とすための足の引っ張り合いをすることになります。
よって、自分を評価するはずの上司ではなく、自分のことを知りもしないクソキチガイによる他人を貶めるプレゼンで評価が決まるという地獄です。
今回付けられたイチャモン
そんなわけで僕の上司は人の悪口とかあまり言わないタイプの善人なので僕が無事めでたく低評価をくらったわけですが、フィードバック面談で聞いた感じだとこんなイチャモンを付けられたのだとか。
- 在宅が多い
- 仕事が振りづらい
- 仕事を振った時の対応が冷たい
- 加点できるところが少ない
これ僕の仕事ほぼ関係ないクズの他の課の課長が言ってるんですよ。（正直話したことない）
ちなみにこれは完全なイチャモンです。
在宅は会社の規定で決められていることなので、その範疇で行う分には加点も減点もないです。（同じく出社も加点も減点もない）
仕事が振りづらいも何もキチガイから仕事を振られたことはないですし、キチガイの部下から仕事を振られたことはありますが、明らかにこっちの仕事ではないものをわざわざこっちで調べて回答してあげたことしかありません。
それ以外の振られた業務に関しては粛々とこなしています。（この業務の成果での加点もついています）
というか、管理職は業務を振って管理をするのが仕事なんだからそれは管理職（仕事を振る側の立場）として自分が無能だと言っているだけです。
そもそもの話、業務の成果の部分で加点されているのに加点できるところが少ないはないでしょう。
とまあこんな具合に完全にイチャモンで不当に評価を下げられました。
フィードバックの際にも上司から「在宅が多い人を低くする方針の人が多いんだよね…」と言われました。
その後のやり取りはこんな感じです。
上司「他の課長とかに改善案を聞いても何も言わないから…出社して他に振られている仕事キャッチアップするくらいしかないかな…」
僕「話を聞く限り、出社して雑務をこれ以上振られて給料が高々数千円上がるくらいならこのままでいいです」
上司「そうだよね。私もそう思う」
僕はこういうこと言えるこの上司の人大好きなんで迷惑かけるのも申し訳ないな～と思うんですが、まあしょうがないですね。
会社を搾取するモード
不当に低い評価をくらってムカついているので、ちゃんと評価通りにクソみたいな仕事をしつつ、評価自体は上げる方法を考えたので共有します。（僕が普段意識して仕事でやらないようにしていること）
良い子はマネしちゃだめだけど会社の仕組みがおかしいからしょうがないよね。
- 無駄な会議で他人に仕事を押し付ける
- 重要じゃないことを修正させる
- ノウハウは共有しない
- ログやコメントは残さずコミットは不適切にコードは汚く使いづらく書く
- 可能な限り在宅をして仕事はしない
- 他人と雑談で仲良くなる
一応これを意識して避けたりすることで有能社会人（評価は低い）にもなれるのでまあその辺はご自由に。
無駄な会議で他人に仕事を押し付ける
会議ほど無駄な時間はないです。
ていうか僕の知る限りサラリーマンは会議が下手です。
できるサラリーマンは会議の前までに資料を作成して事前に読んでおいてもらってから会議をします。
なので逆にこれらを意識して会議を開催すると効果的でしょう。
- 何の会議かもわからないような会議名で突然予定を抑える
- 他人に仕事を押し付けるための資料を用意して会議まで絶対に誰にも渡さない
- 会議では資料を読み上げるだけで時間を使う
- 会議の終了間際に初めて結論を言う（仕事を押し付ける）
これで相手は反論する準備も時間も取れずにあなたによって一方的に仕事を押し付けられるようになります。
なお、これは僕が実際にやられた手順です。キチガイが意識してたか知らんけど。
会議の初めに「これは何の会議でどこが落としどころですか？」って聞いたら仕事が振りにくくて冷たいとかいう評価になりました。（この時にキチガイの上司がいて、そこでこういった評価になったっぽい）
まともな社会人なら会議は何のために行うのか事前に知らせて、会議で結論から話すのは当然なんですけどね。
評価上げポイントとしては、問題の解決のために周りを巻き込んでしっかりと資料作成など準備をしているので成果物とともに報告して認めてもらいましょう。
「○○のバグの件、調査して原因を洗い出したので資料を作成して××さんと共同で修正中です」とか言っとけばいいでしょう。（実際は丸投げ）
重要じゃないことを修正させる
仕事は常に完璧じゃないといけません。
そんなわけないですよね。
仕事は合格点を取ればいいものです。
ユーザーまで届く製品のサービスと開発に便利だから開発が使うように作るツールに同じクオリティを求めるのはバカです。
が、そんなことをわからないバカが世の中にはたくさんいるので、重要じゃないものを完璧にしようとするバカがたくさんいます。
勝手にやってくれてればいいんですが、それを他人に振りはじめたら害悪です。
なお、これも僕が実際にキチガイにやられたことです。
「それそっちが入力ツール勝手に変えたから起きたものですよね？bat叩くだけで表示ツールは関係ないんですけど表示ツールになんか関係あるんですか？そもそも別に開発で使うだけのツールだし修正する必要あるんですか？」と言ったら仕事が振りにくくて冷たいとかいう評価になりました。
評価上げポイントとしては、成果物のクオリティを上げるために回りを巻き込んで妥協せずに成果物を作り上げたと報告して認めてもらいましょう。
「クオリティ向上のために、△△ツールの不具合を調査して××さんと共同でツールの改修を行いました」とか言っとけばいいでしょう。（実際は丸投げ）
ノウハウは共有しない
僕の会社は創業してそれなりに年数がたっているのにノウハウが全く蓄積されていませんでした。
僕の入社当初はほぼ誰もマニュアルも手順を残したメモもなく、独自のノウハウと口伝で制作をしているという地獄でした。
仕事がこんなんじゃいかんだろと思って、他の人のためにノウハウや環境構築の方法、実装手順などをバカでもわかるように残し続けてきましたが、たいして評価もされず、僕の残したノウハウを使って他の人は仕事をスムーズにこなせるという何とも僕の評価にとって効率の悪いことになりました。
しかも、僕の書いたノウハウや実装手順は非常にわかりやすく質問も不要なので、結果的に他の人から質問とかもされない他人の仕事をサポートしていない人という評価になりました。
ちなみに説明の記事もいくつか書いていますが、僕が書く説明はこんな感じです。
このレベルでマニュアルを作ると普通の能力があればまず質問なんて出てきません。
それなのに評価悪いし他のやつの評価上がるとかマジでやってらんねー。
なので、ノウハウはひた隠しにして、誰かからの質問があればみんなが見てるところで教えるという方が評価が高くなるのでオススメです。
あとは、記載する場合はノウハウや実装手順を煩雑でわかりにくいものにしたり、抜け漏れ、自分にしかない環境を使った説明にすると質問が来やすくなるので良いかもしれませんね。
まあ会社として仕事の効率はどう考えても落ちると思いますが、1平社員の仕事の目的は自分が金を稼ぐことなので効率よく仕事したら損します。
評価上げポイントとしては、自分にしかできない仕事がたくさんあることのアピール、他の人のサポートをしたアピールをすれば最高でしょう。
「○○の作業は自分に属人化しています。」とか「××さんが行っていた△△の実装手順を教えてバグの調査や修正を一緒に行いました」とか言っとけばいいでしょう。（実際は既存の作業でマニュアルを作っていない方が無能）
ログやコメントは残さずコードは汚く使いづらく書く
上の項目とほぼ同じなんですが、過去の実装やソースからノウハウがバレてしまうと自分に質問が来ないようになってしまいます。
なので、なるべく解読が面倒だったり、検索で見つからないようにログやコメントは少なめで適当に、コードは汚く使いづらく書きましょう。
僕は後で検索しやすいようにバグのチケットを番号、現象の説明を入れてログを書いていたんですが、これをやると他人にばれてしまうのでなるべく適当にしておきましょう。
変更点をコミットする際にも○○対応とかをする場合は分割してわかりにくくする。他の変更点も混ぜる。なんかをしておくと効果的です。
コミットログにも「ビルドエラーあり起動しない」とかわけのわからないタイミングで意味のないのを入れておくとさらに効果的です。
コードもなるべく追いにくいように煩雑に書くと良いでしょう。
変更前のソースを消さずにコメントアウトとかifdefを切りまくるとかが効果的だと思います。
評価上げポイントは特にありませんが、自分だけはノウハウを使えるように自分にしか見れない場所にメモやちゃんとしたコードを残しておきましょう。
基本的には他人の足を引っ張る行為なので、自分に受けるダメージが少なければ相対的に評価上げになりますからね。
可能な限り在宅をして仕事はしない
出社なんて旧人類の働き方です。
本当かどうかは知りませんが、在宅していて仕事が振りにくいみたいなことを言われているので、出社をすると満員電車にも乗らないといけないし、出社、帰宅、身支度にも無駄に時間を使われるし、飯、昼寝、風呂、ゲーム、Youtubeなんかもできなくなるのに無駄な仕事が振られるということになります。
だれがこんな働き方したいんだよ。
本来であれば、仕事は成果さえ出せばいいはずです。
なので、自分に振られた仕事を家でさっさと片付けてあとは納期まで自由時間にしていた方が良いです。
サラリーマンの場合、仕事はプレイヤーが勝手に見つけてやるものではなく予算を立てたものを上司が指示して割り振ってからやるものです。
まあ所詮月々の単価が数千円上がるよりも在宅でYoutubeを2時間くらい見ていた方が金がもらえるので昇給よりも在宅の確保の方が重要なんですよね。
これも評価上げのポイントはありません。
まあ時間を有効に使うために在宅で副業したりするといいんじゃないですか？
別に副業なんかしなくても家でやらなきゃいけないことを業務時間中にやるだけで金をもらって家事ができるので掃除や洗濯なんかをやっておくと良いでしょう。
もちろんだらだらYoutubeを見たりゲームをするのもオススメです。
他人と雑談で仲良くなる
他人と雑談するのは非常に効果的な戦略です。
そもそも職場の人間関係が良好なことは良いことですし、普段から雑談をしておくことで、話しにくいとか冷たいといった印象を与えにくくなります。
また、面倒な業務を振られた場合は軽口で断ったり、他人に擦り付けたりすることもできるでしょう。
困った時に助けを求めやすくなって業務が解決しやすくなるといったメリットもあります。
まあそういった表の面だけでも十分にメリットがあるんですが、裏の面でのメリットとしては、雑談中は雑談相手の作業を止めることができるということです。
他人の邪魔をして自分の業務の手伝いなんかをバレないようにさせられたら最高ですね。
評価上げポイントとしては、雑談ついでに現れた簡単な業務を大々的な成果に見せて報告するのがオススメです。
「社内でのコミュニケーションを円滑に行い、業務の非効率な部分をキャッチアップしてツールの改修をした」とかそんなことを言っておけばいいんじゃないですか？
最後のまとめ
今回は「【静かな退職】会社でクソみたいな評価だったので会社を搾取する」というタイトルでサラリーマンのクソみたいな評価制度と会社から搾取しつつ自分の評価を上げる方法を解説しました。
サラリーマンの評価制度は本当にクソでまじめに働くだけ無駄なゴミ制度です。
実際のところあなたを評価しているのはあなたの上司ではなく、あなたの事なんか何も知らないクズかもしれませんよ。
まあなんだかんだ色々イチャモンを付けられてムカついているので、普段僕が意識している社会人がやっちゃいけないことを積極的にやりつつ評価だけは上がるように解説しました。
具体的にはこのようになっています。
優秀なサラリーマンになりたいのであればマネしない方が良いですが、会社なんかクソだから搾取すべきだなと思っている人はぜひ参考にしてみてください。
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